りそな銀行：合併〜今後

りそな銀行の合併〜今後は

りそなは、金融ビッグバンに伴う銀行再編の嵐の中で、
揉みくちゃにされながらも、辛うじて生き残った独立系の銀行と言えます。

りそなの母体になっているのは、旧埼玉銀行と旧協和銀行が合併した
あさひ銀行と旧大和銀行です。
どちらの銀行も数々の問題を抱えており、
弱者同士の合併と言える内容のものでした。

大和銀行は当時、１９９５年のニューヨーク支店の総額１０００円億円
損失の煽りを喰らって、存亡の危機に瀕していました。
一方のあさひ銀行も、旧埼玉銀行と旧協和銀行との内部抗争により、
疲弊していたというお家の事情があって、
大和銀行と合併してりそな銀行が誕生しましたが、
自己資本比率が当時の大蔵省の基準に満たなかったため、
あえなく国有化の憂き目に遭うことになりました。

予防的公的資金の金融機関への注入は、
バブル以降の金融危機の一手として小泉内閣の明確な意思表示だとして、
りそなの国有化があったとする向きがいますが、
正しい認識だと言うこともできるでしょう。

事実内部改革の行なわれ難い銀行業界の中にあって、
いち早く外部の人材を招聘して、現在のオンラインサービスや
ＡＴＭサービスに着手したのは、りそなが始めてとなります。
そういう面からみると、
小泉内閣の改革劇場の端緒と言ってもよさそうです。

現在のりそなはリテールに強い都市銀行であり、
今までの銀行にない金融サービス業を目指しています。
例えば、ＶＩＳＡカードのプリンシパル・メンバー権を取得して、
自社カードとは別途のカード発行形態を考案し､
新たな利用方法の模索などを行なっています。

人件費の削減についても、関連企業からのマンパワー以外に、
学生アルバイトを募集するなど、人件費削減とリクルート活動を兼ねた
アメリカのインターン制度のような効果を期待してのものと言えます。

さらに、コンビニエンスのＡＴＭの手数料無料化についても、
都市銀行としては最も早く対応するなど、
フットワークが速い面を見せつけながら改革に取り組んでいるようです。
銀行内部の情報公開も他の銀行には見られない特徴であり、
頭取などの旧来の銀行の管理体制 → 集団的な管理体制にシフト
することによって、より開かれた銀行のイメージを印象付けています。

ただ、りそなの改革の取り組みには、
自ずと対面販売を基本にした旧来型の銀行の限界があるともいえます。
支店の統合廃合により、口座開設のハードルは以前より高くなり、
一般個人ユーザーの獲得に関しては、
これまで以上の困難が予想されます。
その解決策としては、インターネットを利用した
ネットバンキングがひとつの方法だと言えますが、
その点でみると、りそなは少し不利な立場にあり、
国有化以来のインフラ整備の遅れは、
如何ともしがたいものになっているようです。
今後送れた部分のインフラ整備をどうやって取り戻すかが、
りそなの今後の命運を握っていると言えるでしょう。